Tahun pendirian bahkan punya versi berbeda

LinkedIn FishLog mencantumkan tahun pendirian 2020.

Profil IPB University tentang Bayu Mukti Anggara menyebut ia dan tim mendirikan FishLog pada 2017.

Kenapa berbeda?

Bisa jadi 2017 merujuk fase awal ide, komunitas, atau aktivitas sebelum bentuk startup formal.

Bisa jadi 2020 adalah tahun perusahaan atau model platform saat ini mulai beroperasi.

Tanpa dokumen pendirian resmi yang dibaca langsung, archive tidak boleh memaksa salah satu.

Yang aman adalah menyebut FishLog berkembang dari inisiatif yang dibangun Bayu dan tim pada akhir 2010-an, dengan public company profile yang menempatkan 2020 sebagai tahun berdiri.

Founder yang sering disebut adalah Bayu Mukti Anggara, Reza Fahlepi, Abdul Halim, dan Rizqi Akbar Amirullah.

Mereka berasal dari background fisheries dan bisnis.

Ini penting.

FishLog bukan startup yang memilih ikan karena market size menarik.

Timnya punya relationship dengan sektor perikanan.

Dan problem pertama yang mereka lihat adalah cold chain fragmentation.

Indonesia punya laut besar.

Produksi ikan besar.

Tapi cold storage tidak selalu berada di titik yang tepat.

Kapasitas ada, tetapi utilization tidak optimal.

Nelayan punya supply.

Warehouse punya ruang.

Buyer punya demand.

Informasi antar-node tidak selalu terhubung.

Digital platform mencoba menjodohkan.

Cold storage adalah infrastruktur yang boring tapi krusial

Orang jarang bikin konten viral soal cold storage.

Padahal tanpa cold chain, seafood economy tidak jalan.

Ikan kualitas ekspor butuh handling.

Suhu harus stabil.

Processing harus cepat.

Inventory harus tercatat.

Warehouse capacity harus terlihat.

FishLog membangun Warehouse Management System dan network untuk membantu operator cold storage.

Mereka juga menggunakan model Joint Operation dengan partner.

Modelnya bukan memiliki semua cold storage sendiri.

Platform bekerja sama dengan owner lokal untuk meningkatkan utilization dan menjalankan business bersama.

Secara teori, asset-light.

Tapi operations tetap berat.

Setiap lokasi punya team.

Quality.

Equipment.

Electricity.

Maintenance.

Inventory.

Customer.

Local supply.

Local demand.

Kalau satu compressor rusak, software tidak bisa mendinginkan ikan.

Ini pelajaran klasik infrastructure tech.

Digital layer meningkatkan koordinasi.

Physical layer menentukan reality.

Pre-Series A US$3,5 juta

Pada November 2022, FishLog mendapat pendanaan pre-Series A sekitar US$3,5 juta.

Investor mencakup Insignia Ventures Partners, Patamar Capital, BRI Ventures, dan sejumlah pihak lain.

Company terus memperluas network.

Pada 2024, FishLog menutup extension round dengan partisipasi Mandiri Capital Indonesia, BNI Ventures, Accel, Insignia, dan Saison Capital.

BNI Ventures mengumumkan investasi tersebut pada Mei 2024.

Pendanaan difokuskan untuk memperkuat cold-chain ecosystem dan international distribution.

FishLog pada periode itu punya satu angle yang sangat menarik:

Amerika Serikat.

Perusahaan menyebut sejak 2023 sudah menjalankan operasi distribution di AS dan mengirim puluhan ribu kilogram seafood product.

Mereka juga mengembangkan FishLog Trace dan smart contract untuk traceability.

Ini transformation besar.

Dari startup yang menghubungkan gudang ikan di Indonesia.

Menjadi seafood distribution company yang menjual ke market global.

Begitu masuk US, requirement naik.

Food safety.

FDA.

Import rule.

Traceability.

Quality consistency.

Logistics.

Currency.

Customer specification.

Working capital.

FishLog tidak lagi hanya tech platform.

Ia juga trading and distribution company.

Dan itu membuat company jauh lebih kompleks.

Traceability menjadi selling point

Buyer seafood global increasingly ingin tahu origin.

Species.

Catch method.

Processor.

Cold-chain history.

Food safety.

Sustainability.

FishLog mengembangkan traceability sebagai bagian dari product positioning.

Ini make sense.

Kalau network mereka menghubungkan supply dari berbagai daerah, data provenance menjadi value.

Tanpa traceability, buyer harus percaya terlalu banyak actor.

Dengan traceability, setidaknya ada digital record.

Tapi blockchain atau smart contract bukan magic.

Garbage data tetap garbage.

Kalau input awal salah, blockchain hanya menyimpan salah secara permanen.

Karena itu FishLog Quality Center dan quality-control process menjadi sama penting.

Technology membantu chain of custody.

Human verification membantu memastikan reality.

Ini pattern yang sama dengan Koltiva.

Traceability bukan tentang buzzword.

Tentang trust.

Crisis 2024 tidak boleh dihapus dari sejarah

Oktober 2024, DealStreetAsia melaporkan FishLog melakukan downsizing tajam dan mempertimbangkan opsi M&A di tengah crisis.

Detail full report berada di balik paywall, tetapi headline dan summary cukup jelas menunjukkan perusahaan mengalami tekanan.

Ini material.

Tidak boleh artikel 2026 hanya menulis funding dan ekspansi seolah tidak pernah terjadi.

Startup history bukan investor deck.

Crisis adalah bagian entity.

Kenapa crisis terjadi?

Public summary tidak memberi cukup detail untuk menyimpulkan satu sebab.

Jangan mengarang.

Bisa terkait cash runway.

Unit economics.

Expansion.

Working capital.

Market condition.

Tapi itu hanya possibility.

Yang bisa dikatakan adalah perusahaan memang dilaporkan mengecilkan tim secara signifikan.

Pada LinkedIn 2026, jumlah employee yang terlihat jauh lebih kecil daripada scale public claim periode sebelumnya.

Again, LinkedIn bukan payroll.

Tetapi pattern konsisten dengan downsizing report.

M&A juga disebut sebagai opsi.

Apakah akhirnya diakuisisi?

Tidak ada evidence publik kuat yang ditemukan untuk menyatakan transaction selesai.

Jadi jangan tulis “FishLog diakuisisi”.

Opsi bukan outcome.

Ini distinction penting.

2026, apa yang masih terlihat?

LinkedIn FishLog masih aktif sebagai company page.

Profilnya masih menggambarkan B2B seafood ecosystem.

Website domain masih disebut.

Sejumlah employee dan co-founder masih terhubung.

Startup database pada April 2026 menandai status active.

Tetapi public content terbaru tentang operational expansion tidak sepadat 2022 sampai 2024.

Tidak ada visible app update yang bisa dipakai sebagai hard evidence seperti Semaai.

Tidak ada 2026 event trail sekuat DELOS.

Jadi confidence level lebih rendah.

Badan usaha legal juga tidak bisa dipastikan dari source official yang ditemukan dalam pencarian ini.

Karena itu artikel tidak akan mengarang nama PT tertentu tanpa bukti kuat.

FishLog lebih aman diidentifikasi sebagai brand dan startup fisheries supply-chain.

Kalau dokumen legal resmi ditemukan di kemudian hari, entity mapping bisa diperbarui.

Ini lebih baik daripada memaksakan company name dari database sekunder yang belum cukup terverifikasi.

FishLog dan eFishery jangan dicampur

Industri aquaculture Indonesia mengalami shock besar setelah skandal eFishery.

Karena sama-sama startup perikanan, orang bisa menganggap semua company di sektor ini punya masalah sama.

Itu tidak fair.

FishLog punya crisis sendiri.

Tidak boleh otomatis dikaitkan dengan fraud eFishery.

Tidak ada basis untuk itu.

FishLog fokus pada fisheries cold chain dan seafood B2B.

eFishery berakar di aquaculture technology dan feeder.

Entity berbeda.

Problem berbeda.

Founder berbeda.

Investors sebagian bisa overlap.

Tapi overlap investor tidak membuat kasus sama.

Archive harus menjaga firewall fakta.

Di era social media, satu scandal bisa mencemari seluruh kategori.

Tugas archive adalah memisahkan.

Status FishLog pada Agustus 2026

Kesimpulan paling aman:

FishLog adalah startup fisheries supply-chain Indonesia yang membangun B2B marketplace, cold-chain network, warehouse management, financing support, traceability, dan seafood distribution.

Perusahaan mendapat pre-Series A sekitar US$3,5 juta pada 2022 dan extension funding pada 2024 dengan partisipasi berbagai investor termasuk Mandiri Capital, BNI Ventures, Accel, Insignia, dan Saison.

FishLog juga mengembangkan distribusi seafood ke pasar AS.

Namun pada Oktober 2024, perusahaan dilaporkan melakukan downsizing tajam dan mempertimbangkan opsi M&A.

Pada 2026, company page FishLog masih aktif dan startup database masih menandai company sebagai active.

Tetapi scale operasi saat ini, jumlah lokasi aktif, volume cold storage, revenue, dan status ekspansi internasional terbaru tidak dapat diverifikasi kuat dari public evidence yang tersedia.

Tidak ada dasar untuk menyebut FishLog sudah tutup.

Tidak ada juga dasar untuk menyebut perusahaan masih beroperasi sebesar periode peak expansion.

Statusnya:

masih memiliki jejak operasional dan korporat, tetapi pascarestrukturisasi scale terkini perlu verifikasi tambahan.

Buat nelayan di awal cerita, semua corporate nuance ini mungkin jauh.

Dia cuma tahu satu hal.

Ikan harus cepat masuk dingin.

Buyer harus ada.

Harga harus masuk.

Pembayaran jangan lama.

Dan di situlah FishLog sejak awal punya value proposition yang masuk akal.

Indonesia tidak kekurangan ikan.

Kita sering kekurangan coordination.

Cold storage kosong di satu tempat.

Ikan rusak di tempat lain.

Buyer butuh supply.

Supplier tidak tahu demand.

FishLog mencoba membangun jembatan.

Apakah jembatan itu pada 2026 masih sepanjang dulu?

Public data belum cukup menjawab.

Tetapi jejaknya masih ada.

Dan dalam archive, kadang itu adalah jawaban paling jujur:

jaringannya pernah besar.

sempat go global.

lalu terkena badai.

sekarang kapal masih terlihat.

tapi dari pantai, kita belum bisa memastikan seberapa penuh muatannya.

Relasi arsip dan jalur verifikasi

Untuk menempatkan FishLog di dalam struktur arsip, catatan ini terhubung ke metodologi Indonesian Entity Archive, Indeks Status Entitas, Archive Source Register, Kebijakan Koreksi dan Tinjauan Arsip, Entity Relationships.