Awalnya pertanian dan crowdfunding terasa seperti pasangan ideal

iGrow dikenal sejak pertengahan 2010-an sebagai platform yang membawa konsep pendanaan proyek pertanian ke publik.

Idenya powerful.

Investor retail bisa ikut mendanai proyek pertanian.

Petani atau pengelola proyek mendapatkan akses modal.

Platform melakukan seleksi, menghubungkan kedua pihak, lalu perkembangan proyek dapat dipantau secara digital.

Secara storytelling, ini attractive.

Orang kota yang biasanya hanya melihat pertanian dari rak supermarket tiba-tiba merasa punya hubungan dengan kebun, petani, dan produksi pangan.

Bukan sekadar menaruh uang.

Ada narasi impact.

Pemberdayaan petani.

Pemanfaatan lahan.

Produksi pangan.

Lingkungan.

Sosial.

Model seperti ini mendapat perhatian karena menyatukan dua tren besar pada masanya: fintech dan agritech.

Tetapi semakin lama, aspek finansial menjadi semakin dominan.

Begitu uang publik dihimpun dan disalurkan sebagai pendanaan, regulasi masuk.

Kontrak masuk.

Credit risk masuk.

Dan kalimat “ikut membantu petani” tidak bisa lagi berdiri sendiri.

Pemberi dana harus memahami bahwa uang bisa terlambat kembali.

Bahkan bisa tidak kembali penuh.

Dari PT iGrow Resources Indonesia ke perusahaan berizin

iGrow awalnya beroperasi melalui PT iGrow Resources Indonesia.

Pada September 2017, perusahaan tercatat sebagai penyelenggara fintech lending yang terdaftar di OJK.

Kemudian pada 19 Agustus 2021, iGrow mendapatkan izin usaha sebagai penyelenggara fintech lending melalui keputusan OJK.

Ini perubahan penting.

Terdaftar dan berizin bukan istilah yang sama.

Industri fintech lending Indonesia pada periode tersebut bergerak menuju rezim izin yang lebih ketat.

Perusahaan harus memenuhi requirement tertentu dan mendapat persetujuan regulator untuk menjalankan kegiatan.

iGrow menjadi salah satu platform yang memperoleh izin.

Bagi publik, logo OJK sering dibaca sebagai kata “aman”.

Padahal itu salah satu misunderstanding paling umum dalam fintech.

Berizin berarti penyelenggara legal dan berada dalam kerangka pengawasan yang berlaku.

Berizin tidak berarti setiap pinjaman akan lunas.

Berizin tidak berarti pemberi dana tidak bisa rugi.

OJK sendiri berkali-kali mengingatkan bahwa risiko kredit berada pada pemberi dana sesuai struktur layanan pendanaan.

Ini distinction yang sangat penting untuk iGrow karena produk utamanya memang memiliki risiko underlying project dan borrower.

Kalau petani gagal panen, cash flow berubah.

Kalau mitra usaha bermasalah, repayment bisa terganggu.

Kalau harga komoditas jatuh, hasil proyek bisa berbeda dari rencana.

Teknologi tidak menghapus risiko biologis dan bisnis.

Ia hanya membuat pembiayaan lebih mudah diakses dan dipantau.

LinkAja masuk ke perjalanan iGrow

Pada fase berikutnya, iGrow punya hubungan yang semakin dekat dengan LinkAja.

Muncul produk LinkAja Modalin, kolaborasi yang memperluas use case pembiayaan dari pertanian ke modal kerja UMKM, retailer, distributor, dan partner tertentu.

Ini adalah perubahan yang cukup besar secara model bisnis.

iGrow tidak lagi hanya hidup dalam narasi “danai kebun”.

Platform lending bisa digunakan untuk pembiayaan supply chain yang lebih luas.

Retail financing.

Distributor financing.

Invoice financing.

Merchant financing.

Secara strategi, ini make sense.

Sektor pertanian punya risiko tinggi dan seasonal.

Diversifikasi ke pembiayaan produktif lain bisa memperluas borrower pool.

Ekosistem LinkAja juga membuka akses distribusi.

Tetapi perubahan paling konkret datang pada 2023.

OJK mengumumkan bahwa nama badan usaha PT iGrow Resources Indonesia berubah menjadi PT LinkAja Modalin Nusantara.

Ini bukan rumor.

Bukan asumsi dari logo.

Perubahan tersebut diumumkan regulator.

Brand iGrow tetap digunakan.

Badan usahanya berubah nama.

Jadi pada 2026, mapping entity-nya harus ditulis seperti ini:

iGrow adalah nama platform.

PT LinkAja Modalin Nusantara adalah nama badan usaha penyelenggara yang sebelumnya bernama PT iGrow Resources Indonesia.

Kalimat sederhana ini penting karena banyak artikel lama masih memakai nama badan usaha lama.

Internet jarang memperbarui semua halaman secara serempak.

Bahkan beberapa halaman lama iGrow masih menyebut PT iGrow Resources Indonesia.

Kalau hanya membaca satu halaman, orang bisa mengira ada dua perusahaan berbeda.

Padahal perubahan nama sudah diumumkan OJK.

Website 2026 masih aktif, tetapi ada alarm besar di angka risiko

Pada Agustus 2026, situs iGrow masih dapat diakses.

Platform masih menjelaskan cara pendanaan proyek.

Pengguna bisa melihat alur memilih proyek, penyaluran dana, monitoring, dan pembagian margin.

Situs juga tetap membawa positioning “pendanaan pertanian” dan menampilkan PT LinkAja Modalin Nusantara sebagai entitas iGrow.

Jadi secara digital, brand-nya belum hilang.

Tetapi ada satu angka yang jauh lebih penting daripada desain homepage.

Situs iGrow pada 2026 menampilkan TKB90 sekitar 19,82 persen.

TKB90 adalah indikator tingkat keberhasilan penyelenggara dalam memfasilitasi penyelesaian kewajiban pendanaan sampai 90 hari setelah jatuh tempo.

Semakin tinggi, secara sederhana semakin banyak kewajiban yang diselesaikan dalam batas tersebut.

Angka 19,82 persen sangat rendah dibanding level ideal.

Dan ini harus dibaca serius.

Bukan sebagai clickbait.

Bukan sebagai bukti bahwa setiap proyek gagal.

Bukan juga sebagai tuduhan kriminal.

Tetapi sebagai indikator risiko aktual yang ditampilkan platform sendiri.

Kalau Nino, tokoh ilustratif kita, membuka iGrow karena tergoda margin dua digit, angka TKB90 harus dibaca sebelum ia membaca cerita impact.

“Return-nya lumayan,” katanya.

Temannya menunjuk layar.

“Risk-nya juga dibaca, Bos.”

“Ini TKB apaan?”

“Nah. Itu yang harus lo ngerti sebelum pencet danai.”

Percakapan seperti ini jauh lebih sehat daripada marketing financial product yang hanya bicara imbal hasil.

Agriculture lending memang punya problem fundamental

Petani membutuhkan modal sebelum menghasilkan uang.

Mereka membeli benih.

Pupuk.

Tenaga kerja.

Sewa alat.

Operasional.

Panen datang belakangan.

Kalau semuanya berjalan baik, revenue muncul.

Kalau cuaca berubah atau harga jatuh, repayment capacity ikut berubah.

Ini berbeda dari consumer loan dengan gaji bulanan yang relatif stabil.

Agriculture finance perlu underwriting yang memahami crop cycle.

Jenis tanaman.

Lokasi.

Weather risk.

Historical yield.

Offtaker.

Harga.

Experience petani.

Insurance jika ada.

Diversification.

Collateral atau struktur mitigasi lain.

Kalau lending model hanya mengejar volume, masalah akan muncul.

Semakin cepat uang disalurkan, semakin cepat risiko juga tumbuh.

Di era startup 2018 sampai 2022, banyak platform berlomba menunjukkan total pendanaan tersalurkan.

Tetapi untuk lending, angka yang lebih penting selalu kualitas portfolio.

Berapa yang dibayar tepat waktu?

Berapa yang overdue?

Berapa yang direstrukturisasi?

Berapa yang macet?

Apakah provisioning cukup?

Apakah lender memahami risk?

Growth tanpa underwriting discipline adalah bom waktu.

Tidak spesifik hanya untuk iGrow.

Itu hukum dasar kredit.

Platform boleh digital.

Borrower tetap manusia dan bisnis.

Credit risk tidak ikut menjadi virtual.

Dampak sosial tidak boleh menutupi risiko investasi

iGrow sampai 2026 masih membawa narasi pendanaan berdampak.

Pemberdayaan petani.

Ketahanan pangan.

Pertanian ramah lingkungan.

Ribuan petani.

Ribuan pemberi pendanaan.

Ratusan miliar rupiah telah disalurkan.

Semua itu merupakan bagian dari positioning perusahaan.

Tetapi investor retail harus memisahkan dua hal.

Impact.

Dan risk-adjusted return.

Mendanai pertanian bisa memberi dampak sosial.

Itu tidak otomatis membuat produknya low-risk.

Kalau proyek gagal, dampak sosial yang baik tidak mengembalikan principal secara ajaib.

Ini bukan sinis.

Justru lebih fair untuk semua pihak.

Petani tidak perlu diberi ekspektasi bahwa modal digital pasti mudah.

Lender tidak perlu diberi kesan bahwa membantu petani berarti uang aman.

Platform tidak perlu menjual cerita heroik yang menutupi credit performance.

Mature finance dimulai ketika semua orang tahu risikonya.

Bukan ketika semua orang dibuat merasa optimistis.

Perubahan nama badan usaha bukan berarti iGrow hilang

Ini salah satu hal yang harus dijaga dalam arsip.

Pada 2023, PT iGrow Resources Indonesia berubah nama menjadi PT LinkAja Modalin Nusantara.

Brand iGrow tetap dipakai.

Artinya kalau seseorang mencari “apakah iGrow diganti LinkAja Modalin?”, jawabannya perlu nuance.

Nama badan usaha berubah.

Ada produk LinkAja Modalin.

Tetapi brand iGrow masih digunakan untuk platform pendanaan pertanian.

Jadi continuity-nya bukan hard rebrand seperti satu brand hilang total.

Lebih seperti company layer berubah sementara product identity tetap dipertahankan.

Ini juga menjelaskan kenapa halaman-halaman internet berbeda bisa menyebut dua nama perusahaan.

Buat pengguna biasa, ini mungkin tidak terlalu penting sampai mereka membaca perjanjian.

Buat lender, sangat penting.

Kontrak harus jelas dengan siapa.

Regulator mengawasi entitas mana.

Pengaduan ditujukan ke siapa.

Brand boleh friendly.

Legal entity tidak boleh fuzzy.

Status iGrow pada Agustus 2026

Berdasarkan jejak publik yang tersedia, iGrow masih memiliki website aktif pada Agustus 2026 dan masih diposisikan sebagai platform pendanaan pertanian.

Badan usaha yang digunakan adalah PT LinkAja Modalin Nusantara, sebelumnya PT iGrow Resources Indonesia, dengan perubahan nama diumumkan OJK pada 2023.

Riwayat izin fintech lending iGrow berasal dari keputusan OJK 2021 dan platform tetap menyatakan berada di bawah izin dan pengawasan OJK pada situsnya.

Namun kondisi kualitas pendanaan perlu dicatat secara tegas.

Situs iGrow pada 2026 menampilkan TKB90 sekitar 19,82 persen.

Itu adalah indikator risiko yang sangat material bagi calon pemberi dana dan tidak boleh disembunyikan di balik sejarah agritech atau cerita impact.

Dengan kata lain:

iGrow pada 2026 bukan kisah “startup pertanian lama yang sekadar masih ada”.

Ia adalah platform yang telah berubah struktur korporasi, memperluas hubungan dengan ekosistem LinkAja, tetapi juga menghadapi problem performance pendanaan yang harus dibaca serius.

Dan mungkin di sinilah sejarah iGrow memberi pelajaran yang lebih besar untuk agritech Indonesia.

Menghubungkan uang ke petani itu mudah secara interface.

Tombolnya bisa satu.

Proses KYC bisa lima menit.

Dashboard bisa realtime.

Tetapi uang yang masuk ke pertanian tetap harus melewati dunia nyata.

Tanah.

Cuaca.

Harga.

Petani.

Buyer.

Distribusi.

Risiko.

Tidak ada API yang bisa menyuruh hujan turun sesuai jadwal.

Tidak ada UI yang bisa memaksa borrower punya cash flow ketika hasil panen gagal.

Teknologi bisa membuat akses modal lebih demokratis.

Tetapi finance tetap finance.

Kalau Nino dari awal cerita ingin ikut mendanai pertanian, mungkin itu keputusan yang sesuai dengan profil risikonya.

Mungkin juga tidak.

Yang penting, ia tidak mengambil keputusan hanya karena foto sawah terlihat wholesome dan angka margin terlihat menarik.

Ia membaca TKB.

Ia membaca risiko.

Ia memahami siapa badan usahanya.

Lalu baru memutuskan.

Karena dalam fintech pertanian, niat baik dan return menarik tidak pernah cukup.

Yang paling penting justru bagian yang paling jarang masuk caption Instagram:

apakah uang kembali.

Relasi arsip dan jalur verifikasi

Untuk menempatkan iGrow di dalam struktur arsip, catatan ini terhubung ke metodologi Indonesian Entity Archive, Indeks Status Entitas, Archive Source Register, Kebijakan Koreksi dan Tinjauan Arsip, Entity Relationships.