1994, saat namanya masih Maybank Nusa International

PT Bank Maybank Nusa International berdiri pada 1994.

Nama ini menunjukkan origin yang sangat berbeda dari Bank Aladin sekarang.

Pada 2000, nama berubah menjadi PT Bank Maybank Indocorp.

Kemudian 2010 menjadi perubahan fundamental.

Bank mengubah kegiatan usaha dari bank umum konvensional menjadi Bank Umum Syariah.

Nama berubah menjadi PT Bank Maybank Syariah Indonesia.

Ini bukan rebrand biasa.

Konversi ke bank syariah mengubah framework product dan governance.

Ada Dewan Pengawas Syariah.

Akad.

Prinsip syariah.

Product structure.

Reporting.

Bank tetap bank.

Tapi cara product dibangun harus mengikuti ketentuan syariah.

Pada 2019, ownership kembali berubah.

Bank diakuisisi investor baru.

Nama PT Bank Maybank Syariah Indonesia berubah menjadi PT Bank Net Indonesia Syariah efektif Desember 2019.

Pengumuman resmi bahkan menegaskan bahwa entity ini berbeda dari Unit Usaha Syariah Maybank Indonesia.

Ini distinction penting.

Maybank Syariah Indonesia yang berubah menjadi Bank Net adalah bank umum syariah tersendiri.

Bukan UUS PT Bank Maybank Indonesia Tbk.

Nama Maybank hilang dari entity karena ownership berubah.

2021, listing dan perubahan nama jadi Aladin

PT Bank Net Indonesia Syariah menjadi perusahaan terbuka pada 2020.

Lalu sahamnya mulai diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada 1 Februari 2021.

Ticker-nya sangat memorable.

BANK.

Empat huruf.

Sulit lebih literal dari itu.

Beberapa bulan kemudian, RUPSLB menyetujui perubahan nama menjadi Bank Aladin Syariah.

Nama legal PT Bank Aladin Syariah Tbk efektif 3 Juni 2021.

Management waktu itu menjelaskan Aladin dipilih karena mudah diingat dan punya asosiasi positif.

Mereka juga menekankan perubahan nama bukan sekadar logo, tetapi transformation menjadi bank yang lebih relevan lewat digitalization.

Jadi lagi-lagi, brand mengikuti strategy.

Bank Net terdengar seperti financial institution.

Aladin terdengar seperti consumer brand.

Digital banking membutuhkan language yang lebih dekat ke user.

Tetapi legal continuity tetap ada.

Nasabah dan investor tidak pindah ke company baru.

PT yang sama ganti nama.

Ticker BANK tetap.

Ini penting.

Bank Aladin tidak IPO setelah rebrand.

Yang IPO adalah PT Bank Net Indonesia Syariah sebelum nama Aladin efektif.

Investor yang membeli saham BANK sebelum Juni 2021 kemudian otomatis memegang saham entity yang namanya berubah.

PT Aladin Global Ventures masih pemegang saham pengendali

Sustainability report 2025 yang terbit pada 2026 menampilkan komposisi saham per 31 Desember 2025.

PT Aladin Global Ventures 51,40 persen.

Masyarakat 48,60 persen, dengan masing-masing shareholder di bawah 5 persen.

Ini membuat control structure cukup clear.

PT Aladin Global Ventures adalah controlling shareholder.

Public float juga besar.

Hampir separuh saham berada di masyarakat.

Ini berbeda dari bank digital yang parent-nya pegang 80 atau 99 persen.

Public market punya weight lebih besar.

Karena itu performance dan governance akan sangat diperhatikan investor.

Share price bisa volatile.

Sentimen teknologi dan syariah bisa memengaruhi.

Tapi bank tetap harus menjalankan business fundamentals.

Deposits.

Financing.

Profit.

Capital.

Asset quality.

Public narrative tidak bisa mengganti balance sheet.

2025 menjadi tahun yang cukup kuat

RUPS Juni 2026 memaparkan performance tahun buku 2025.

Total aset mencapai Rp14,4 triliun, tumbuh lebih dari 53 persen year-on-year.

Laba mencapai sekitar Rp150,7 miliar, naik lebih dari 300 persen dibanding tahun sebelumnya.

Dana pihak ketiga mencapai Rp10,4 triliun, naik lebih dari 92 persen.

Angka ini berasal dari public disclosure perusahaan.

Jadi bisa dipakai untuk melihat scale.

Bank Aladin sudah jauh lebih besar dibanding fase awal digital launch.

Mencapai profit juga penting.

Digital bank sering menghabiskan beberapa tahun untuk acquisition.

Technology cost.

Marketing.

Subsidy.

Partnership.

Kemudian market mulai menuntut sustainability.

Bank tidak bisa selamanya hidup dari growth story.

Pada 2025, Aladin menunjukkan profit improvement yang signifikan.

Tetapi satu tahun bagus tidak menghapus risk.

Bank harus menjaga financing quality.

Liquidity.

Cost of fund.

Operational efficiency.

Syariah compliance.

Cybersecurity.

Semua berjalan bersamaan.

Digital bank syariah punya trust dua lapis.

Financial trust.

Religious compliance trust.

Kalau salah satu rusak, impact reputasi bisa besar.

Alfa Group menjadi distribution partner penting

Bank Aladin punya relationship yang sangat visible dengan ecosystem Alfa.

Pada 2025, bank memperluas jaringan online di lebih dari 23 ribu gerai Alfa Group, termasuk Alfamart, Alfamidi, Lawson, dan DAN+DAN.

Ada fitur setor dan tarik tunai.

Ada BaaS dengan Alfagift.

Ini strategic.

Digital bank sering punya satu problem.

Tidak punya cabang.

User masih butuh cash.

Indonesia belum sepenuhnya cashless.

Menggunakan retail network sebagai cash point menyelesaikan sebagian problem tanpa membuka kantor bank.

Alfamart ada di banyak kota.

Jam operasional panjang.

User sudah familiar.

Bank bisa punya physical touchpoint tanpa branch model tradisional.

Ini embedded banking versi retail.

User bisa berinteraksi dengan financial service di tempat mereka belanja.

BaaS lewat Alfagift juga memperkuat integration.

Ecosystem partnership menjadi distribution rail.

Buat Bank Aladin, ini sangat valuable.

Tidak harus menghabiskan semua acquisition budget lewat ads.

Partner punya traffic.

Bank punya license.

Syariah product punya niche.

Combination-nya masuk akal.

Bank Aladin bukan UUS atau e-wallet

Nama syariah dan aplikasi mobile bisa membuat orang salah mengategorikan.

Bank Aladin adalah Bank Umum Syariah.

Full-fledged bank.

Bukan Unit Usaha Syariah bank konvensional.

Bukan e-wallet.

Bukan P2P lending.

Entity-nya PT Bank Aladin Syariah Tbk.

Ia juga punya klasifikasi sebagai penyedia jasa pembayaran sesuai scope kegiatan bank.

Tapi core-nya tetap bank syariah.

Nasabah punya rekening bank.

Simpanan mengikuti framework perbankan.

LPS berlaku sesuai syarat.

Produk pembiayaan mengikuti akad dan ketentuan syariah.

Ini berbeda dari fintech syariah seperti ALAMI atau Ammana yang bekerja dalam LPBBTI.

Brand sama-sama syariah.

License berbeda.

Balance sheet berbeda.

Risk structure berbeda.

Entity archive harus menjaga kategori.

Kalau semuanya disebut “fintech syariah”, informasi menjadi sloppy.

Bank adalah bank.

P2P adalah P2P.

Investment platform adalah kategori lain.

Syariah bukan industry category tunggal.

2026 masih actively expanding

Website investor Bank Aladin pada 2026 memuat laporan bulanan Januari sampai Mei.

Ada public expose Juni.

Ada RUPS.

Ada annual report 2025.

Ini evidence corporate activity yang sangat current.

Bank tidak dormant.

Management juga memaparkan strategi ekspansi ecosystem digital.

Mobile banking terus berkembang.

QRIS.

Corporate Internet Banking.

Cash-in cash-out.

BaaS.

Partnership.

Semua menjadi bagian current architecture.

Jadi status “masih aktif” tidak perlu diperdebatkan.

Pertanyaan yang lebih menarik adalah whether bank bisa membangun differentiation sustainable.

Syariah alone tidak cukup.

User 2026 mengharapkan UX bagus dari semua bank.

Transfer cepat.

QRIS.

Security.

Support.

Rate competitive.

Product intuitive.

Aladin harus menang sebagai bank digital sekaligus sebagai bank syariah.

Dua benchmark.

Status sampai Agustus 2026

Bank Aladin Syariah masih aktif sebagai PT Bank Aladin Syariah Tbk dan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode BANK.

Badan hukumnya didirikan pada 1994 sebagai PT Bank Maybank Nusa International.

Nama berubah menjadi PT Bank Maybank Indocorp pada 2000.

Pada 2010 bank beralih menjadi Bank Umum Syariah dengan nama PT Bank Maybank Syariah Indonesia.

Setelah perubahan ownership, nama menjadi PT Bank Net Indonesia Syariah pada 2019.

Bank menjadi perusahaan terbuka dan listing pada Februari 2021.

Nama PT Bank Aladin Syariah Tbk efektif pada 3 Juni 2021.

Per akhir 2025, PT Aladin Global Ventures memiliki 51,40 persen saham dan masyarakat 48,60 persen.

Pada 2026, bank tetap berizin dan diawasi OJK serta Bank Indonesia, menjadi peserta LPS, dan terus memperluas ecosystem digital.

Kalau melihat history-nya, nama Aladin hanyalah chapter terbaru.

Badan hukumnya sudah melewati Maybank, konversi syariah, perubahan investor, IPO, dan transformation digital.

Bukan bank baru.

Bank lama yang beberapa kali mengganti kulit sampai akhirnya menemukan identity yang paling consumer-friendly.

Ada satu hal yang membuat model Bank Aladin menarik dibanding bank digital conventional: cash access.

Digital bank sering bangga tidak punya cabang.

User Indonesia tetap butuh uang tunai.

Setor hasil jualan.

Tarik uang.

Terutama di luar segmen salaried urban.

Integrasi dengan gerai Alfa Group memberi bridge antara app dan cash economy.

Seorang merchant kecil tidak harus mencari kantor bank.

Mereka bisa memakai jaringan retail yang sudah ada.

Ini contoh bagaimana branchless banking tidak selalu berarti physical presence hilang.

Physical presence-nya hanya berubah bentuk.

Dari cabang bank ke jaringan partner.

Buat bank, cost bisa lebih rendah.

Buat user, akses bisa lebih dekat.

Tapi partner model juga membutuhkan control.

Cash handling harus accurate.

Fraud prevention.

Reconciliation.

Customer complaint.

Training staff.

Kalau transaksi gagal di kasir partner, user tetap melihat Bank Aladin sebagai pihak yang bertanggung jawab atas experience.

Outsourcing touchpoint tidak berarti outsourcing trust.

Di sisi syariah, partner ecosystem juga tidak mengubah nature produk.

Setor tunai di retail outlet tetap transaksi bank syariah.

Channel boleh modern.

Akad dan governance tetap harus sesuai.

Relasi arsip dan jalur verifikasi

Untuk menempatkan Bank Aladin Syariah di dalam struktur arsip, catatan ini terhubung ke metodologi Indonesian Entity Archive, Indeks Status Entitas, Archive Source Register, Kebijakan Koreksi dan Tinjauan Arsip, Entity Relationships.